معرفی دوره مدیریت چابک
چابکی انتخاب ما، سازمانمان و کشورمان نیست؛ باید ما و سازمان و کشورمان است!
رویکرد آبشاری یا سنتی مدیریت پروژه ، به دلیل تعداد زیاد پروژه های شکست خورده، زیر سوال رفته است و جهانی شدن بازار و پیچیدگی های رو به رشد سازمان های پروژه محور، نیاز به تغییرات مستمر و توانمندسازی تیم مدیریت پروژه با رویکردهای جدید مدیریت پروژه مانند مدیریت چابک را الزامی کرده است.
چرا؟
روشهای آبشاری یا سنتی مدیریت پروژه (TPM: Traditional Project Management) در دنیای مهندسی و ساختمان تعریف شد و بعداً بالغ شد ، جایی که تیم پروژه، از مشتری یا کارفرما، توضیحات دقیقی درمورد آنچه می خواست ، چه زمانی آن را می خواست و به چه میزان آن را می خواست، دریافت می نمود.
TPM به شدت بر مدیریت و کنترل متکی بوده و هست و پروژه ها در این رویکرد، از یک طرح دقیق پیروی می کنند که از قبل برنامه ریزی شده است . همچنین هدف (یعنی تحویل دادنی های پروژه) در ابتدا به وضوح مشخص شده است و علاوه بر آن، وظایف لازم برای اجرای پروژه با استفاده از تکنیک هایی مانند ساختار شکست کار (WBS) تعیین و فعالیتهای پروژه با استفاده از روشهائی مانند مسیرهای بحرانی (CPM) و نمودارهای گانت چارت، سازماندهی می شود.
این روش مدیریتی ادامه داشت تا اینکه در سال ۲۰۰۱، هفده نفر از متخصصان مدیریت و توسعه پروژه های نرم افزاری “مانیفست توسعه نرم افزار چابک” را منتشر کردند و اتحادیه غیر انتفاعی Agile Alliance را تأسیس کردند تا توسعه نرم افزار بر اساس ارزش های ۴ گانه این مانیفست را ترویج نمایند. این مانیفست این بود:
- افراد و تعاملات، اولویت دارد (مهم تر است) از فرایندها و ابزارها
- نرم افزار کارا (هر خروجی کارا) اولویت دارد (مهم تر است) از مستندسازی جامع
- تعامل با مشتری اولویت دارد (مهم تر است) از قرارداد کار
- پاسخگوئی به تغییرات اولویت دارد (مهم تر است) از پیروی از یک طرح (از پیش تعریف شده)
این گونه بود که ابتدا، دنیای مدیریت پروژه های نرم افزاری و سپس مدیریت پروژه در سایر حوزه ها با مدیریت چابک دگرگون شد.
روشی که کارتیمی را بر کار گروهی ترجیح می دهد.تغییرات را در طول چرخه حیات پروژه با استقبال باز می پذیرد و حتی پذیرفته است تا در برابر برنامه ریزی دقیق مقاومت هم نماید!
بکارگیری روش مدیریت پروژه چابک، امروزه در مدیریت انواع پروژه های نرم افزاری و غیر نرم افزاری ، شتاب زیادی گرفته و روز به روز نیز، محبوب تر می شود.
دوره و کارگاه کاربردی مدیریت چابک که سیلابس آن براساس آخرین تغییرات دنیای چابک در سال ۲۰۲۱ به روز شده است، دوره ای متفاوت است که برای اولین بار بصورت ترکیب دوره و کارگاه ، در مدت ۴۲ ساعت، به همراه انتقال تجربیات ۲۴ ساله دکتر محمد احمدزاده در حوزه مدیریت چابک در اختیار علاقمندان این حوزه قرار می گیرد.
ویژگی های دوره و کارگاه مدیریت چابک (Agile)
- انتقال تجربیات ۲۴ ساله دکتر محمد احمدزاده در حوزه مدیریت چابک
- سیلابس به روز شده ۲۰۲۱
- آموزش ۱۲ رویکرد و روش چابک به جز اسکرام
- آشنائی با آخرین درس آموخته های پیاده سازی روش چابک در مدیریت پروژه ها و عملیات سازمان
- درک جامع و عمیق حوزه های مدیریت چابک (نه فقط اسکرام-بلکه اسکرام بعلاوه ۱۲ روش چابک دیگر)
- درک عملیاتی نقش ها و مسئولیت های چابک در عمل
- درک عملیاتی انواع جلسات چابک
- درک عملیاتی انواع خروجی ها و آرتیفکت های چابک
- تجربه آموزشی ۲۴ ساله مدرس دوره در آموزش، مشاوره و پیاده سازی روش چابک در سازمان های مختلف
- تجربه اجرائی ۲۴ ساله مدرس در اجرای پروژه ها به روش های مختلف چابک
اهداف دوره و کارگاه مدیریت چابک (Agile)
- آشنایی با ارکان کلیدی مدیریت پروژه چابک
- آشنایی با مفاهیم و فرآیندهای مدیریت پروژه چابک
- شناخت ابزارها و تکنیک های مدیریت پروژه چابک
- شناخت زیرساختهای پیاده سازی چابک در مدیریت پروژه
- پیاده سازی چابک در سازمان شما و از همان نقطه ای که اکنون حضور دارید.
